日前，北新建材召开干部大会，对公司组织机构及干部进行调整。北新建材党委书记、董事长、总经理管理出席会议并讲话；党委副书记、董事、工会主席张静出席并主持会议；党委委员、副总经理杨正波，副总经理任利，党委委员、副总经理邱洪出席会议；人力资源部（党委组织部）总经理王菲宣读任免决定。
经研究决定，撤销北新建材总部科技与数字化部，成立数字化中心。原科技与数字化部数字化相关职能及人员整建制划入数字化中心；项目管理部更名为联合采购及项目管理部（供应链中心），原运营管理部采购相关职能及人员整建制划入联合采购及项目管理部（供应链中心）；设立北新建材一体化事业部（虚拟法人实体）。
管理在讲话中充分阐述了本次北新建材机构及干部调整的背景、目的和重要意义。本次调整是通过充分沟通、反复酝酿、通盘考虑、慎重研究作出的决定。本次调整将总部定位由决策及管控中心调整为决策及增值中心。
管理强调，下一步工作要围绕三条主线开展：一是补强，将相对短板变成为长板，在新的形势和环境下，把科技创新和数字化打造成为北新建材的新发展引擎。二是协同，在采购端，聚焦全流程，扎实推动降本增效，整体打开供需两侧、发挥规模优势、进行数据对标，不断寻找最优供应价格和供应渠道；在销售端，设立一体化事业部，大力聚焦并整体推动市场一体化协同；在生产端，打通干部交流通道，驱动协同融合。三是组织强化，通过强化班子建设实现组织力量倍增。
针对本次组织机构和干部调整，管理提出三点要求：一是机构精简、人员精干，做熵减，围绕高效务实，完善职能设置，加强职能建设。二是稳中求进、以进促稳，筑牢发展根基，稳固基本盘，全面强化组织建设。三是高效协作、开放共享，提速度，领导干部要以上率下，以身作则，各部门要强化协同意识，开放共享，凝聚合力，共同推动工作高效开展。
