1月17日，山水集团2025年工作会议在济南召开。会议总结2024年工作，分析面临形势，安排部署2025年重点任务，动员广大干部员工坚定信心、攻坚克难，奋力推进集团高质量发展。
会上，山水集团党委书记、董事长滕永军充分肯定了集团2024年取得的成绩，并指出过去一年面对需求持续下滑，“内卷式”竞争不断加剧的严峻市场形势，集团上下团结一心、顽强拼搏、砥砺奋进，统筹发展和安全两大任务，筑牢了风险底线，经受住了市场考验，展现出强大韧性，企业效益实现逆势回升，为集团高质量发展行稳致远奠定了坚实基础。
滕永军强调，山水集团2025年工作要坚持一个中心，即坚持以提高经营效益为中心，全力抓好行业生态建设和管理效能提升。
要强化四个意识。强化危机意识，对市场形势和走向保持清醒认识，充分发挥自身优势，紧盯经营安全，牢牢守住企业的“生命线”。强化“一盘棋”意识，把思想统一到维护企业利益的基点上来，打破协同壁垒，积极服从大局、服务大局。强化合规意识，持续完善制度体系建设，建立健全合规管理协同运作机制，坚持合规与效率并重，确保政令畅通。强化效能意识，转作风提效能，加快解决制约集团发展的一系列难题，推动实现效率、效能、效益“三效合一”。
要突出五个工作导向。突出战略导向，聚焦水泥主业，持续拓展主业及主业产业链相关业务的广度和深度；聚焦转型发展，有效盘活闲置资产；聚焦“双碳”战略，全力推动绿色发展；聚焦政策赋能，形成系统化、集成化政策分析研究机制。突出精益经营导向，构建以精益生产为核心的精益运营体系，提高精细化管理水平；维护好行业生态和供应链生态两个生态圈；统筹好发展和安全，完善系统性风险防控体系。突出创新驱动导向，始终把创新作为引领企业发展的第一动力，推动创新发展和企业生产经营管理紧密结合；加快创新体制机制改革，持续在经营管理、高附加值产品、工艺技术创新上下功夫。突出人才强企导向，持续优化人力资源管理，提升组织活力，抓好各类人才队伍建设，最大限度发挥人的主观能动性。突出政治引领导向，建立健全党组织参与经营管理机制，深入开展“党建+”活动；完善内部监督机制，加强廉洁文化建设，加大执纪问责力度；完善民主监督和民主协商机制，及时回应职工关切，营造稳定和谐发展环境。
山水集团党委副书记、总裁张继武全面回顾了集团2024年的工作成绩，并指出集团上下按照年度工作部署，深入推进“管理提升年”各项工作，扎实开展“增节降”行动，经营能力稳步提升，治理水平持续增强，发展基础不断夯实，党建质效日益彰显，质量效益并驾齐驱，有力保障了企业稳健经营。
张继武系统分析了当前和今后一个时期集团面临的机遇和挑战，安排部署了2025年工作任务：一是聚焦主业，优化提升，持续改善经营效益。坚持行业引领，维护行业生态；全力高价稳量，提升效益水平；生产提质降本，强化竞争优势；强化对标集采，实现保供降本。二是合规筑基，效率制胜，持续提升管理效能。夯实合规管理基础，促进形成管理闭环；提高统筹协调能力，推动工作高效落实；优化单元管理模式，实现资源最优配置；紧盯亏损企业治理，提升整体盈利能力；加强资费财税管理，防范企业资金风险。三是统筹谋划，精准施策，持续积蓄发展动能。紧盯终端市场，优化产业布局；紧扣碳权管理，推动绿色发展；管好停产企业，盘活闲置资产；紧贴发展需求，激活人才引擎。四是党建引领，聚力赋能，持续提振发展信心。强化思想理论武装，把准正确政治方向；筑造坚强战斗堡垒，抓实党建经营融合；加强党风廉政建设，营造风清气正氛围；发挥群团组织作用，汇聚团结奋进合力。
