近年来，水泥市场需求不断下降，竞争进一步加剧，水泥价格低位徘徊，行业效益大幅下滑。
为应对市场竞争，塔牌集团对外加强市场研判，科学应对，精准施策，对内继续推进降本增效工作，继续精简机构和优化人员，持续瘦身强体，减轻包袱，轻装上阵，狠抓成本管控。
塔牌集团半年报显示，塔牌集团吨水泥销售成本为194元，同比下降33元。
塔牌集团日前表示，在成本控制方面，公司主要采取了以下6条措施。
一是通过建设光伏发电和储能项目降低企业用电成本。光伏发电方面，公司正在加快各水泥生产企业原材料堆棚屋顶分布式光伏发电项目建设，预计建成之后光伏发电装机规模有望在现有基础上翻一番，进一步降低企业用电成本。储能方面，公司正在进行用户侧储能项目的建设，储能项目具备调峰、调频功能，采用削峰填谷运行方式，有效缓解高峰供电压力，增加新能源消纳，降低企业用能成本。
二是加快替代燃料项目建设降低煤耗。利用高热值废弃物作为燃料，替代部分燃煤，降低煤耗成本，目前 RDF 的价格是低于煤炭到厂价格的，稳步提高使用量可以降低产品的煤耗成本，进一步降低水泥的成本。公司规划每条 5000t/d 的熟料生产线均建设替代燃料项目，目标是替代 30%的煤炭用量，降低能源消耗总量。
三是扩大替代原料项目规模增加处置收入同时减少石灰石、黏土、铁粉等原料的使用。公司目前运营的主要是惠塔环保的污泥处置项目、蕉岭分公司的铝灰渣、污染土处置项目。未来，公司将尽量做大规模，丰富处置品类，不断提高处置量，在实现更多处置收益的同时降低水泥的生产成本。
四是加强节能减排与绿色生产。对现有生产线进行超低排放技术改造，加强对生产过程的环保管理，实施严格的排放标准，减少废气、废水、废渣的排放，降低环境治理成本。
五是加快智能化升级和数字化转型。通过实施智能化、自动化改造，通过精准控制减少人为因素造成的浪费，提升整体运营管理水平
六是加强物资采购和优化配料等工作。通过各种方式进一步降低各类物资的进厂成本，并通过优化配料工作，多使用一些性价比更好的材料，在保证产品质量的前提下进一步降低产品成本。
