8月8日，中国建材装备集团2024年年中工作会议在天津召开。会议学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面传达落实中国建材集团、中材国际2024年年中工作会议要求，总结上半年工作，分析形势，部署下半年重点任务。中材国际党委书记、董事长印志松出席会议并讲话，中材国际副总裁，公司党委书记、董事长陈增福作题为《坚持稳中求进 全面深化改革 为创建世界一流材料装备集团而努力奋斗》的讲话，公司党委副书记、总经理王佳传代表经营班子作题为《坚定信心克难奋进 聚力经营担当有为 以实干实绩开创公司高质量发展新局面》的半年工作报告，会议由公司常务副总经理赵永刚主持。公司外部董事徐培涛、公司领导班子成员参加会议。
印志松在讲话中指出，装备集团成立一年多来，领导班子团结带领广大干部员工一手抓经营管理，一手抓整合融合，在短时间内顺利实现了全面一体化运营，经营发展、改革创新、战略转型等各项工作有序推进，巩固了“1+1＞2”的重组效应，为全面推进SINOMA装备产业高端化、专业化发展奠定了重要基础，做出了积极贡献。他对装备集团上半年肩负重任取得的良好成果给予充分肯定，一是发展质效不断提升，经营业绩保持总体平稳、稳中有进的良好态势，“两外一服”拓展成效显着；二是整合融合走深走实，业务、资产、管理、文化融合加速推进，“一个装备集团”理念不断强化；三是改革创新成果丰硕，聚焦低碳水泥、全氧燃烧等新技术新装备领域持续研究攻关，科研成果加速转化，改革成效持续巩固。四是党建引领凝心聚力，装备集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，扎实开展党纪学习教育，强化组织建设创新实践，品牌效应进一步凸显。
印志松指出，面对严峻的国内外经济形势，要保持定力、坚定信心，勇担科技创新、自立自强的重任，乘势而为、顺势而上，塑造面向全球的高端装备品牌，为中材国际产业链强基固本提供坚强支撑。对于下半年的工作，他提出，一是要坚持以生产经营为中心，找准中长期的发展定位和增量空间，提升经营质量和效益，全面完成年度目标任务；二是要坚持以整合融合为契机，按照“四个贡献”的要求，建强推动战略落地的能力体系，发展壮大高端装备产业集群；三是要坚持以“两外一服”为抓手，持续巩固优化主业技术装备实力，加快打开国际市场，提升“SINOMA”高端装备的品牌影响力，为客户提供全生命周期全方位的服务；四是要坚持以改革创新为动力，加快“卡脖子”技术攻坚及产业化应用，推进创新激励政策落地见效，充分发挥科研人员的积极性和创造力，释放高质量发展源头活力；五是要坚持党建经营深度融合，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，切实提升党建工作质效，推进作风建设常态化、长效化，以高质量党建引领高质量发展。
陈增福在讲话中指出，2024年是装备集团实施一体化运营的第一年，半年来，公司坚持稳中求进工作总基调，在攻坚克难中担当实干，推动生产经营、改革发展、整合融合和党的建设各项工作取得了来之不易的成绩。一是坚持聚力攻坚，经营效益稳中提质、稳中有进，在2023年增长20%的高位运行基础上稳步前行，市场开拓等工作成效良好。二是坚持站位全局，发展更有底气，更有韧性。以战略谋全局、以改革聚活力、向创新要动力，为高质量发展赋能加力。三是坚持人民至上，党的建设凝心聚力、培根铸魂，坚持把加强党的建设作为高质量发展最坚强的保障，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
陈增福提出，公司处于高质量发展的关键时期，面对挑战和机遇，要以改革创新的精神坚定信心、破浪前行。关于下半年工作，他提出六点要求：一是学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握央企新使命新定位，不断提升企业效益价值；二是强化战略落地，统筹推进发展新优势，在国际化、产业化、规模化、规范化发展上下功夫、求突破、见实效；三是锚定全年目标，全力以赴扩增量、挖存量，聚焦市场开拓、技术优化和项目执行，夯实稳增长经济基础；四是全面改革创新，持续提升科技创新能力和改革整体效能，加强数智低碳技术推广应用，加快打造新质生产力；五是着力强基固本，推进“三精管理”工法，强化价值创造导向，努力练好管理基本功；六是加强党的建设，纵深推进全面从严治党，积极营造正能量，引领保障高质量发展。
王佳传在报告中指出，上半年，装备集团上下勠力同心、实干笃行，生产经营稳步推进。一是市场开拓有为有进，经营业绩保持稳健；二是主业发展有力有序，大力拓展“两外一服”，发展质量持续提升；三是整合改革有方有效，专业化整合深入实施，活力动能持续激发；四是科技创新有质有量，优化创新体制机制建设，转型升级持续加速；五是管理提升有规有度，内部管理体系不断完善，风险防控积极稳妥；六是党的建设有声有色，党纪学习教育有序开展，政治优势持续深化。
王佳传提出，下半年要科学部署、创新举措，采取有效措施稳扎稳打推进各项工作，全面完成年度目标任务。重点做好“五个坚持”：一是坚持效益优先，以经济增加值为中心，全力以赴拓市场、稳增长、抓压降，克难奋进推动高质量发展；二是坚持内外并重，集成品牌优势，提高装备技术服务能力和国际化经营水平，努力开辟发展新赛道，开放共赢构建发展新格局；三是坚持创新驱动，高效推进重点科研项目和数字化转型，提高科研成果转化率，厚植核心竞争力；四是坚持深化改革，加快推进专业化整合，激发内生动力，防范化解重点领域风险；五是坚持党建引领，在政治建设、“三基”建设、干部梯队建设上持续用力，凝心聚力彰显企业新气象。
赵永刚在作会议总结中提出三点要求：一是认真学习、迅速传达，深入贯彻落实会议精神，切实把认识统一到贯彻落实党的二十届三中全会精神，上级和公司各项部署要求上来；二是提高站位、攻坚克难，深刻认识和把握当前改革发展面临任务的艰巨性，统筹做好下半年各项工作任务，努力取得更好经营业绩；三是党建引领、凝心聚力，持续巩固党纪学习教育成果，着力推动党建经营深度融合，为高质量发展提供根本保证。
会上，装备集团副总经理孙建，副总经理、总会计师郑永中，天津院副总经理范道荣分别针对装备国际化、全年经济指标与往来款清收、科研产业化等重点目标任务作了专题报告。
会议期间，围绕会议讲话、工作报告和各专题报告，与会人员分组展开讨论，公司领导班子成员到各组听取讨论情况。讨论现场，大家积极发言、气氛热烈，达到了交流思想、凝聚共识、共促发展的目的。
会上，还就各业务板块下半年重点工作安排、装备国际化、往来款清收和资产处置、科研成果产业化等事项形成了七项决议，并在会上进行宣读。
