企业管理是纺织行业历来重视的“大学问”。如今，纺织企业管理有何新特色、新经验？企业又是如何通过创新管理模式提升综合竞争力和抗风险能力，增强发展韧性的？在近日于山东泰安举行的第11届全国纺织企业管理创新成果及管理创新成果主创者终审会上，13家入围企业围绕各自申报的管理创新成果同台竞技，角逐第11届全国纺织行业管理创新成果一等、二等和主创者。“将管理创新工作与企业发展战略紧密结合、更加注重管理实践的成效，成为纺织企业管理创新工作的突出特点。”中国纺织工业联合会秘书长、中国纺织工业企业管理协会（以下简称“中纺企协”）会长夏令敏表示。
管理创新成果丰
“自今年3月启动报名以来，第11届全国纺织企业管理创新成果及管理创新成果主创者审定工作得到了全行业的关注和支持。通过各专业协会及地方协会推荐和企业自主申报，一批主题鲜明、模式新颖的管理创新成果入围。”中纺企协常务副会长谢青介绍。
谢青表示，入围本届终审的管理创新成果具有以下特色：一是强化战略思维。入围终审的13项成果涵盖棉纺、化纤、服装、家纺、产业用纺织品、纺机等行业，企业立足新发展阶段，在提升企业价值链竞争力、发挥先锋示范作用、引领行业高质量发展等方面取得了良好成效。二是注重精益管理。本届企业管理创新成果中，既涉及系统性的全流程管理、供应链管理、文化管理，也有针对关键环节的局部管理，管理创新成果具有较高的推广应用价值。三是深化数据应用。本届终审共有7项管理创新成果主题以数字化、智能化应用为主，另有2项管理创新内容包含数字化、智能化应用。这体现了纺织行业两化融合水平进一步提升，数字经济的引擎功能进一步增强。四是重视需求导向。本届共有8项管理创新成果突出强调了加强客户服务与市场营销、满足个性化需求的重要性和紧迫性，5项成果涉及人才建设和绿色发展。企业围绕市场变化和需求变化，有针对性地开展管理创新，有力提升了企业快速反应能力和市场竞争力。
全纺管理创新成果审定推广工作自2011年启动至今已进行了10届，共推出114项优秀成果，为促进纺织企业管理水平提升作出了重要贡献。
“组织开展全国纺织管理创新成果审定推广工作的主要目的是为了推动整个纺织行业管理水平提升、管理效率提升、竞争力提升。12年来，纺织全行业在管理水平上的提升，与技术进步直接相关。”夏令敏表示，本次管理创新成果有几个突出特点：一是管理创新工作与企业发展战略紧密结合。企业在技术进步、市场变革中持续推进管理创新；二是成果注重理论创新，更注重管理实践的成效。参评企业的经营情况、运营效果和生产效率通过数字体现出来，成效明显；三是企业的运营模式、商业模式在管理提升中不断发生变化。龙头骨干企业在产品开发、技术应用、管理创新等方面，有策略、有步骤、有目标地推进绿色发展、践行社会责任，聚焦“双碳”目标制定企业发展战略，充分体现出行业的整体竞争力。
数字驱动“新管理”
当前纺织行业正处于转型升级的关键阶段，工业互联网大数据管理技术与纺织工业深度融合发展，成为创新引领发展的新优势。
福建新华源科技集团有限公司常务副总经理雷石磊介绍，在大数据技术的支撑下，新华源集团纺纱生产精益管理创新工作取得了明显成效，生产管理不再依赖人工主观判断，管理决策依据更全面、客观的大数据决定。立华智纺智能纺纱车间实现“多品种、小批量”生产，节约生产成本显着，减少二氧化碳排放。
青岛即发集团股份有限公司顺应市场变化发展趋势，搭建了纺织服装行业专属互联网平台，把整个纺织服装供应链体系提高到新高度。公司项目经理毕宇飞表示，即发基于工业互联网的敏捷型平台化管理创新，是以供应链平台化管理为核心，建立集团“一个平台三大生态”管理体系，实现高效、统一的供应链管理。
随着家纺数字化、智能化转型的有序推进，山东魏桥嘉嘉家纺有限公司的管理创新模式也在及时跟进。公司总经理宋海英介绍，2020年，嘉嘉家纺投入2000万元进行数字化、智能化升级改造。2021年，完成智能化数字化项目建设，新引进7条吊挂流水线及自动包装入库一体化智能设备，企业整体竞争力得到大幅提升。
“基于数智化的服装企业管理模式创新是赢家时尚面对行业现状、消费者需求变化、渠道多元化、商品运营效率低，结合信息技术发展，推动企业内部全流程数智化转型升级，实现管理创新变革的成果。”赢家时尚控股有限公司企管部负责人邱笑胜表示，服装行业门槛低、技术薄弱、同质化竞争严重，定制化、智能化生产是服装行业转型发展的重要路径。
据无锡一棉纺织集团有限公司董事长周晔珺介绍，随着全方位数智赋能特高支纱产业化管理项目的实施，公司建成了两条高智能、装备精良、洁净有序的现代化精品纺纱生产线，特高支纱产量和销售逐年提升，实现了特高支纱产业化规模化的目标。
“10年前，吉林化纤股份有限公司产能2万吨，员工4500人。经过近几年的数字化建设与智能化设备的引进，现长丝产能8万吨、短纤产能12万吨，员工5560人，实现了用最少的人员成本完成更大的产能。”吉林化纤股份有限公司高级主管于淑娟表示，围绕纺织工业“十四五”重点任务，公司利用“大数据”“云计算”等数字信息技术搭建起智慧化纤管理平台，进行数字化管理升级，实现了人员高效化管理、产品绿色化生产两大优势成果。
作为全国工程复合材料领军企业，山东路德新材料股份有限公司积极探索适合我国的工程用高性能纤维复合材料智能制造新模式。公司董事长梁训美表示，路德智能制造新模式自2018年起开始应用，突破纤维复合材料生产短板装备，打破国际垄断，实现装备国产化；生产出智能型纤维复合材料，实现产品智能化；创新土工合成材料行业生产制造模式，推动行业生产和商业模式创新，引领行业转型升级。
聚力创新壮“体格”
纺织企业如何借力管理创新，让“体格”更强壮？瞄准市场变化和需求变化，向管理创新“聚力”，力争成长为行业龙头企业，成为与会企业的共识。
烟台明远创意生活科技股份有限公司行政办公室主任牛甲甲认为，在企业管理实践中导入优秀传统文化进行融合创新，既可以保持企业的独特性和魅力，又可以增强企业适应时代发展的竞争力，为企业提升全球竞争力贡献智慧和方案，保持自身的优势和地位。
“针对服装行业大规模定制需求，迪尚集团2020年初起打造基于服装个性化定制的垂直供应链管理创新。”迪尚集团有限公司常务副总经理张诗哲表示，迪尚集团通过实施基于服装个性化定制的垂直供应链管理创新，建设了行业共性基础资源池，产品供需效率明显提高，产品生产和设计周期缩短40%，运营成本降低约30%，生产效率提升约30%，库存周转率降低25%，产品可追溯率达到98%。
加强高技能人才队伍建设，对增强核心竞争力和科技创新能力具有重要意义。南京玻璃纤维研究设计院有限公司党委副书记工会主席朱云青表示，南京玻纤院通过搭建国家级创新平台、认定考核紧缺型技能人才、布局产教融合、组建创新联合体等具体举措，系统构建“培鉴竞用”四位一体技能人才管理体系。南京玻纤院不断提升企业技术硬实力，以科技创新引领转型升级，取得一大批突破性科技成果，在激烈的市场竞争和技术竞争中始终保持领先。
“近年来，全球纤维消费处于低增长周期，吉林化纤集团有限责任公司四大纤维板块逆周期高速增长，迫切需要实现营销理念、营销模式和营销体系创新。”公司销售中心处长孙赫表示，产品是基础，服务是增值，社会责任是企业使命。吉林化纤建立以产品、服务、社会责任为支柱的现代营销体系，三者相互作用产生的市场力量，为吉林化纤的高质量可持续发展不断提升综合竞争力。
“在当今竞争激烈的市场环境中，纺织企业面临诸多挑战和机遇。为了保持竞争力并实现可持续发展，纺织企业需要不断创新和提高管理水平，而提升财务管理水平则成为引领企业全面创新管理的必要举措。”连云港鹰游纺机集团有限公司党委副书记刘燕认为，在当前科技发达的时代，只有创造出全新的企业财务管理模式，才能真正将企业引导到成功之路上。
“虽然长岭纺电已是纺织专用仪器制造领域的龙头企业，但要在纺织专用仪器制造领域长远发展，保持竞争优势，就必须在协同创新上有所突破。”陕西长岭纺织机电科技有限公司副总经理吕志华表示，长岭纺电一方面瞄准行业发展方向，准确定位，做纺织领域“全产业链质量控制专家”；另一方面高效盘活企业现有的人才、科研平台资源，优化布局，聚焦创新体系布局，实现企业高效运转，打造纺织产业转型发展新标杆。
（来源：中国纺织报 作者：王丹阳）
