据媒体消息，近年来，山钢集团制定落实“混改三年计划”，通过增资扩股、股权转让、合资新设等方式先后对淄博锚链、莱钢建设等8户企业实施混改，2021年末混改企业户数占比、资产占比分别达到64%、65%。准确把握混改要义，坚持以混促改，发挥国企体制嫁接民企机制优势，推动企业深度转换经营机制，取得“1+1＞2”成效。淄博锚链作为资源枯竭矿山转型企业，制造规模一度进入国内行业前列，但受制于体制机制僵化、历史包袱沉重、经营活力不足，十几年一直亏损，2020年成功引入青岛锚链公司，携手打造形成我国江北地区最大锚链制造基地，由濒临破产到盈利能力持续提升，实现了“老树发新枝”。
统筹落实与中国宝武战略重组重大部署，借助央企平台推进山钢集团布局结构调整，加快落实黄河流域生态保护和高质量发展国家战略、山东省钢铁产业发展规划。升级确立“精品与规模并重，沿海与内陆并进，绿色与智慧并举”发展战略，“构建生态圈，打造新标杆”（2020-2022）发展方略逐步落地。聚焦主业，推进产业整合、优化、退减、延伸，推动国有资本向核心主业、向产业链价值链高端集中，淄博片区钢铁产能提前实现向沿海地区转移，莱芜片区新旧动能转换改造项目扎实推进，日照钢铁精品基地二期一步项目前期工作加快推进，济南钢城、日照岚山、德州齐河、临沂临港四地布局形成。矿产资源、贸易物流、耐火材料、供应链金融、信息技术等产业板块竞先争优，发展能级全面提升。
