现在全国各地的疫情形势依旧严峻，在这种情况下，老百姓的生活都受到了不同程度的影响。有一个群体仍旧在艰难中前行，他们就是建筑工人，就是因为有了他们逆行的身影，我们才能看见方舱一个个崛地而起，高楼大厦按时交工，有一个工人是这样描述他们的生活：
现在工地缺工人的现象很普遍，但是管理层在防疫方面依旧抓的很严，他说他当初是跟同村的四五个壮汉一起招进来的，全程大巴接送，闭环管理，到工地后，没有打疫苗的首先要打疫苗，办好饭卡，工资卡，接下来就是按照工地的要求每天核酸。工地---宿舍两点一线，谢绝亲友探访，即使有探访，也是严查健康码，核酸证明。工资按时发放，我们就好好干活就可以了。
从上面朴素的话语可以看出，工地现在也是生产和安全两手都在抓，而且两手都很硬，但是我们不乏听见有些工程欠资的说法仍旧时有传出，这到底是怎么回事呢？
受疫情限制，很多建筑施工企业从年初到现在一个标都没中，一方面是地产行情的影响，市场竞争非常激烈，另一方面受疫情影响，无法进行实地踏勘，没办法参与投标。
在业务没有新突破的情况下，建筑施工企业依然要负担高额的人工开支、材料占用资金、以及因疫情导致项目停工的各种损失，成本非常高。
施工项目因受疫情影响无法按时竣工，同样也影响了项目收款，业主拨款时间可能延迟，同时每天都在增加的财务成本也让建筑施工企业的现金流更为紧张，甚至中断。
建工工地如何自救呢？
减编：整个公司进行缩编，把能够在公司层面共享的人员统一合并到总公司，多项目进行共享。比如原来区域层面的成控、工程人员等，统一合并到公司；公司层面合并分管领导的业务范围，减少高层人员编制。
减员：针对现有人员进行审视、优化。比如针对实习生、初中级未转正人员，直接进行裁员处理。
减薪：人员优化后，不少建筑施工企业同步还采取了减薪动作，降薪幅度在15%以上，有的去年年底的奖金停发，在这种情况下，就会有很多一线员工因为不能接受薪资调整离开了，这是一种必然情况。但是企业要活下来，首先要保住现金流，在疫情之下“三减”实属无奈之举。
对于工地而言，现在宁愿裁减高层，其实也不愿意减少一个基层员工，提高工作效率就成为了中高层的生存之道。原来纸质审批、线下沟通、找人签字这些相关事项现在都变成了钉钉、企微生态平台在线办公、在线协作，帮助企业实现收入、成本、支出、利润的数据在线化，把项目现场的人、材、机相关的业务和审批在线化，帮助企业老板随时随地掌控项目情况。
这些只是操作手段的“精简”，如何找到性价比更高的货源应该更对老板的“心思”，这个时候就不得不提到【上海钢联(300226)、股吧】即我的钢铁，找货，对标，成交，成本走势图，后期预测图，你想到的我们都有的一家专业化的数据公司，帮你走出雾霾，共渡难关，成为你忠实的商业伙伴的不二之选。
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我们始终相信，困难是暂时的，上海钢联愿意携手建筑商，踏实走好每一步。
