省建材集团：聚力聚焦促生产，精准突破“双过半” | 强攻二季度 实现双过半（八）
省建材集团积极贯彻落实全省一季度经济运行分析会暨“强攻二季度、确保双过半”动员会的要求，聚力聚焦、抓实抓牢各项工作落地落细，强化创新意识，紧扣“安全、转型、高效”主题，坚持“问题、目标、结果”导向，紧盯“双过半”“双胜利”目标，克服复杂多变的市场环境，统筹经营发展和疫情防控任务，多措并举激发企业生产新动力，助力集团高质量跨越式发展。1—4月，省建材集团资产总额同比增长19.07亿元，营业收入同比增长6.13亿元，实现利润5.39亿元，为全面实现“双过半”目标奠定了坚实基础。
项目建设不打折坚持质效双提升
4月份，万年青股份公司各项经济技术指标持续向好，熟料标煤耗、熟料电耗、水泥电耗等完成预定目标，熟料吨发电量有明显提高。
其中，乐平公司、玉山公司4台窑运转率为100%，瑞金公司、罗坳厂2台窑运转率达到99%；德安公司熟料产量完成月计划的103.81%、标煤耗较预算目标下降1.33kg/吨熟料；于都公司熟料吨发电量同比、环比均有上升。此外，德安公司生料磨选粉机完成优化升级改造，生料磨台产提高了30吨/小时；宁都公司通过技术改进，综合生产成本环比下降7.91%；德安公司骨料项目已全线开工，预期6月建成投产；赣州新材公司按预期目标推进骨料项目；庐山商砼项目正在推进原料堆棚验收等工作；玉山公司光伏发电项目已提交当地发改委审核；万年厂积极组织人员对主副机设备进行检查维护保养，为窑磨的稳定运行做好充分准备。
科技创新不停歇技术服务双保障
设计院公司承担的“十三五”国家重点研发计划课题《铜尾矿大规模建材化利用关键技术与示范》定于2022年年底收官，目前正在开展产业化应用示范。项目组在严格落实疫情防控各项规定的前提下，放弃“五一”假期的休息，第一时间赶赴示范工程现场，调整生产工艺、优化产品性能、查看应用现场、解决相关技术难题；院属产业化孵化平台晶磊公司，克服产业化市场开拓及部分原料、产品运输困难问题，加强内部管理，努力开拓市场，目前已与中交集团签订UHPC干混料供货合同，平台孵化作用初见成效；工检中心积极谋划，布局项目，已成功中标“2022～2024广州铁路监督管理局辖区内铁路工程质量检测服务”等项目；混凝土所主动想办法，出实招，在设计和鉴定板块，已承接5个工程建筑鉴定及加固设计项目，开展多个项目可行性研究及咨询；桩基所人员不怕困难，日夜坚守，做到“项目不停工、服务不停歇”，确保检测数据准确无误，为工程安全生产保驾护航。
数字经济强推动降耗增效促发展
省建材集团以信息化、数字化、智能化为突破口，持续落实双“一号工程”，改造提升传统建材产业，做优做强数字经济，加快提升数字产业规模能级，全面推动转型升级和数字化融合发展。
一是推动信息化管理平台建设。为加快推动落实03专项试点示范工作，先后在于都公司、瑞金公司、乐平公司建设了5G+“数字工厂”、“人机安全智能管理系统”、“互联智慧水泥工厂”项目，共架设5G宏基站8座，配置设备监测传感器2000多个。通过5G+设备在线监测、人员安全、视频分析，在生产制造、能源管控、设备运维、人员安全、监测预警等环节实现了数字化应用，有效提高了企业工作效率，提升了设备、人员安全管理水平。
二是建立完善数字化移动端。省建材集团在熟料、水泥生产工厂建设无人值守一卡通系统，结合产品销售管理的需求，开发了包含销售管理、门禁系统、过磅系统、发运系统、经销商APP等功能的万年青智能无人值守一卡通系统，已实现订单管理、对账、余额查询、报表查询等功能，通过减环节、减时限、优服务，极大的提升了公司产品销售管理水平。
三是全面启用智能化ERP系统。省建材集团按照“总体规划、分步实施、试点先行、逐步推广”的原则全面启用智能化ERP系统，实施人、财、物、事的全面信息化管理，实现了数据统一管理，流程自动处理和企业资源的统筹调配，通过数字化营销建立了以客户服务为导向的全新水泥销售业务模式。
党建引领融进去聚焦双碳活起来
省建材集团积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，遵循“再利用、再循环、再发展”原则，在2022年“出题、领题、解题、破题”党建特色活动中，重点围绕“党建＋双碳”出题揭榜，聚焦实现“窑、磨系统完成国家一级能效零突破”，“推广应用光伏发电技术”，“赋能水泥企业降本增效”，“基于固废建材化的综合利用技术研究”等“双碳”专项项目，推动党建工作与绿色低碳发展深度融合。同时，各单位将发展绿色矿山、建设绿色矿山作为转变发展方式、促进可持续发展的重要平台和抓手，加快推进矿山山体修复及生态环境治理项目，不断提高矿山绿化覆盖率，着力打造绿色矿山。
征途漫漫，惟有奋斗！省建材集团将锚定全年目标任务，紧盯进度，量质并重，加快发展，全力强攻二季度，确保实现双过半，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
